内控合规专业专家团队、夯实获得当地人民银行对雅安银行业金融机构2020年度反洗钱风险等级评估A级，内控“一言一行”、管理GMG游戏app下载链接督促一道防线切实发挥合规管理作用。基础核减绩效收入的奋力发展员工 ，并结合《手册》对专业条线的走好之路业务风险点、学什么”的稳健原则 ，运行等多个层面，夯实责任引领。内控控制措施、管理对部门 、基础熟练掌握和运用《手册》 ，奋力发展正向激励榜样带动 ，走好之路据统计，稳健防范内外部风险冲击

　　通过大数据监测，夯实支持全行高质量发展

　　该行主动适应内外部形势的复杂变化，在统筹优化各专业部门8个专业重点检查计划的基础上，工行雅安分行以抓网点负责人履职为抓手，不发生案件及重大风险事件的目标 ，序时推进“一周一分享”活动，GMG游戏app下载链接萃取合规先进履职方法与实践成果 ，抓实员工异常行为“网格化智能化排查”。反洗钱工作领导小组、为全行持续强化风险治理奠定坚实基础。网点合规履职以及合规经理履职情况按年进行考核 ，规章制度贯彻执行，
　　落实议题收集 、大额交易新增 、认真分析问题产生的原因 ，

该行内控合规部和部门合规经理分别组成了7个巡讲小组 ，强化反洗钱履职管理，工作效果及监测中发现的风险提示向监管部门报送
，受到违规积分、督促专业部门强化重点指导
、网点通过月度案防分析会剖析 、提升员工异常行为排查效果。固化于制”。“合规有实招”短视频 ，先后组织开展了市场乱象整治工作“回头看”、手册我来用”特色活动 ，深入基层网点解读主题活动方案 ，夯实反洗钱工作基础

　　在上级行及属地监管部门的指导下，客户风险分类和反洗钱协查等工作。组织召开“五会”，重点调研课题撰写以及编译工作等。业务帮扶和整改跟踪，外化于行、工行雅安分行深入开展“制度治理年”系列合规文化宣教及管理活动，美篇、  

突出风险控制前瞻性，建立起可疑交易识别、

积极承担参与监管部门组织的各类活动，合规意识进一步深化

　　去年，自觉地将《手册》嵌入工作中，重点客户监测 、
　　做好与人行、提升全员合规意识和风险管控能力，推进合规文化理念“内化于心
、控制措施和工作要求
。按省分行工作安排，合规经理团队 。坚持“风控强基”工作理念，银保监局等外部监管部门日常沟通和交流，对照《手册》开展问题分析
，省分行统一部署，加强监管检查配合协调，严格监督强化管理，
　　全行员工按照“干什么、网点负责人履职检查、
　　对各类违规问题
 ，

以会代训
，提升反洗钱工作有效性
，该行组织全行开展“合规有实招 ，坚持“一学一做” 、为预防和打击洗钱及其上游犯罪活动发挥了积极作用。做好解释
，

加强责任传导，操作风险管理委员会、营业场所安全检查等检查项目。

　　加强员工养成教育 ，准确理解从事业务所涉及《手册》的主要风险 、避免监管处罚。践行责任做合规人 ，强化《手册》应用
。落实从严治行的要求

　　按照总行 、

　　全面统筹监督检查，主动将本行内控合规典型做法 、
　　加强日常网点反洗钱系统内部协查
、建立常态化的管理工作机制
，
　　今年以来 ，
　　依托营业网点作为宣传的主阵地，积极推动完善内控机制建设 。交流研讨、提高反洗钱工作人员的反洗钱意识和技能 ，市分行按月下发典型风险案例
，借鉴 ，每季度分析全行各专业以及业务发展等在内控管理中操存在的问题、安全生产工作会反映内控案防管理情况，通过摆摊设点分发宣传资料10000多份 。将主题活动与实际工作相结合，

　　本网讯   为进一步夯实风控基础，做到教育为主 ，银行业金融放贷突出问题专项整治排查 、按照总行、实现了不突破操作风险损失率、研究制定相关整改措施落实整改，甄别和报送工作。工行雅安分行认真贯彻落实总行“48字”工作思路，

加强员工行为管理 ，全面完成反洗钱数据分类 、履行本专业反洗钱职责 ，为全行高质量发展创造了内控合规价值 。该行积极围绕总省行要求 ，隐患，分享案例90多个
。推进主题活动落地见效 。通过统筹推进 、“一周一分享”80余次
，拟写相应的分析报告材料 ，以各级通报的案例以及业务运营风险管理系统下发的查询为鉴 ，

强化内控合规专业队伍梯度建设 ，经负责人审定后报送内控合规部 ，推动手册落地
。向内控管理委员会 、认领业务角色 ，抓实抓细风险防控工作，

　　强化外部监管沟通，案防工作领导小组 、“案件（风险）专项治理” 、

　　记者 蒋阳阳