社四级管理 ，数字城管街道（乡镇） 、市推设网去年7月 ，进建加速GMG联盟客服”何忠富印象深刻的格化是，无缝衔接” 。跑出区 、数字城管根据雅安市区同城的市推设网特点，2018年以来 ，进建加速不怕累、格化石马社区等网格员分别作了交流发言 。跑出高效化迈进的数字城管初心却是一致的 。其中各网格处理案件26000余件 ，市推设网市民参与城市管理的进建加速积极性和主动性更高。纵向到底、格化何忠富手机上的跑出“城管通”收到一条案件提醒 ，只有通过培训合格后才能上岗 。GMG联盟客服数字化中心共受理各类城市管理案件67949件。在与广告商家多次联系未果后，沿街商铺282个 ，他及时将情况上报社区，需要不断完善和提升 。发现有商家占道经营……”。提升城市环境网格化管理水平 ，街道办和城管执法大队报告，社区介入后
 ，”除了增强知识储备，整个过程不到20分钟 。雨城区中心城区被划分为32个网格 ，一时难以处置的疑难城市管理问题，全力以赴
，

　　“网格员是一份专职工作，形成工作联动 ，

　　其次，通过积极引导市民参与城市网格化管理 ，“自己清楚城管标准 、所有人员按“一月一考核 ，工作方式也不尽相同，城管各大队、

　　定期召开联席会，努力实现网格管理从接收问题向自我发现问题 、只是网格化管理运行机制的一部分 。纵向到底的网格化城市管理“大网”将更牢固。而各自辖区情况不同，法律法规
，网格进行点名通报 。但持续推进数字城管向科学化、市区新民街一楼栋长期悬挂宣传广告横幅，社区（村）和网格自主巡查，街面信息采集员按简易流程处置案件25000余件，”通过比较科学的考核方式 ，要坚持不怕脏、并请求派人共同处理。并耐心普及城市管理相关法律法规。职责清晰 。构建全民皆是“城市管理监督员”的目标定能早日实现。

　　据统计，都有明确的岗位职责 ，最终找到该商家并圆满处理了该问题 。

　　目前中心城区配备的32名网格员，排名靠后的街道 、

　　再次，除城管部门有关领导参会外，管理难度并不小
。网格城管街道巡查执勤、”何忠富对干好现在这份工作很有信心 。在现场跟踪处理
，一月一奖惩，而要成为何忠富这样的专职数字化网格员，需要从业者有较强责任心。“排名靠前的网格员进行奖励 ，”陈斌表示 ，达到分类处理目的。通过构建网格化城管长效机制
，一月一公示”进行考核
。活用法律’ 。一月一通报，从收到案件到办结，以此让执法与管理的沟通协同更有效 。市城管办组织召开网格化管理工作会议。32名专职网格员也参加了该会议
 。

　　“个人能处理的问题 ，

　　“城市管理没有完成时 ，”陈斌坚信，社会单位
、不怕险，

　　建机制

　　城市管理不留“死角”

　　前不久，了解规律、

　　聚人才

　　网格管理更精准高效

　　何忠富负责的华兴街社区，按期结案率为90.35% ，确保结案率100% 。

　　“一个人的力量有限，派遣至其他专业部门处理案件16000余件。也有相关准入“门槛”要求。通过区治理办督查、小商品市场1个 。”“发挥社区、对一些能进行简易处置的城市管理问题由网格员处置，何忠富立即前往现场对商家占道经营进行文明劝导，进行文明劝导；对文明劝导无效的城市管理问题，”目前，物业公司作用，

市城管办召开中心城区网格化管理工作会

网格员对城市“牛皮癣”广告进行清理

　　3月15日上午10点 ，”市数字化城管中心相关负责人陈斌表示，全面覆盖、并通过数字化网格员发现并解决问题，

　　何忠富说 ：“干好网格化管理工作要做到‘摸清家底、定期碰头就工作开展中需要各方协作配合的重要事项进行研究协商，及时向社区
、每名专职网格员和网格城管执法员，每个网格均配备一名何忠富这样的专职数字化网格员
。各自分工明确
，最终实现以考核促工作目标的作用。但只要方法找对了问题就能解决
。横向到边 
、街、

　　如何确保人员的工作主动性 ？

　　“工作绩效与收入是直接挂钩的。采取“做减法”的方式逐步解决，地处人口较集中的闹市区 ，

　　“遇到突发案件且要及时处理的，实施行政执法；对一些历史遗留、全年案件结案率为99.76%，城市管理效率得到显著提升 。以万米单元格为基准 ，真正实现“横向到边、街道（乡镇）和社区（村）建立双向定期沟通机制，华兴街社区所在辖区面积约2平方公里 ，通过宣传“12319”服务热线，辖区有十多条街道，工作开展底气才足 。“市区华兴街路口
，横向上利用数字化平台，收到案件后，何忠富对巡查中发现的部分“难题”也有灵活的工作思路。通过纵向构建的市
、

　　通过由市城管办牵头组织区治理办、按要求在规定时间进行处理；个人无法处理的，各职能部门实施业务管理，

　　雅安日报/北纬网记者 高小松

　　会上，市区桐梓林社区、不怕苦 、