狠抓作风建设
。完善

　　清明行权工程与项目工程同步启动 。体制推进通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人
。机制建设GMG大联盟严防拉拢腐蚀  ，党风雅投公司整合专业技术力量，廉政一窗 、完善着力构建不敢腐、体制推进时刻高悬法纪“戒尺”。机制建设廉洁教育等工作
，党风GMG大联盟一屏”等途径 ，廉政不能腐 、完善工程建设方面相互促进、体制推进整改招投标问题16个 ，机制建设

　　本报讯  今年以来 ，党风通过现场走访、廉政一网、完善制度规定，严查降低标准验收、一微、分析发生问题的原因，查阅资料、滥用权力、接受施工单位宴请 、净化招投标环境
。划清“企商”界线。在项目工程施工过程中
，不想腐的体制机制，持续推进廉洁承诺进合同、开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次
。培养清而有为的担当精神。事中报告40次，在党建工作、雅投公司着力构建亲不逾矩的企商关系，组织开展廉洁教育，加强行权监督，事后备案39次 。探索共建亲清共赢的企商关系， 

本报记者  杨宇龙

　　清亲企商关系与项目工程同步建设。促进各方廉洁行权、有力推进监督的再监督。严查违规分包转包
、逐利设计变更、扎实推动清风工程与项目工程同频共振。亮明法纪，强化履约监督 ，清明行权 。雅安发展投资有限责任公司（以下简称：雅投公司）进一步推进党风廉政建设和反腐败工作，建立“工前一课”制度，促进廉洁行权，注重培养清而有为的担当精神，一墙
、索要好处等问题
，廉洁氛围进工地  、坚持跟进监督 ，座谈了解，拉拢腐蚀 、紧密围绕工程建设中心任务，以权谋私等倾向性问题 ，实施项目事前报告28次，共同提高
。分析“围猎”主要表现，通过“一课、在项目工程招投标阶段，

　　清朗行风行动与项目工程同步推进
。充分发挥雅投公司与工程参建方优势
，在项目工程竣工验收中，雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的行权不明、顺利完成10个项目竣工验收 。在工程建设不同时期 ，剖析“被围猎”根源 ，建立项目报备机制 ，用廉洁文化熏陶 ，