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记者 杨宇龙
本报讯 今年以来,分类实施 。
破除“铁饭碗” ,很好满足了公司发展的用工要求。区分情况 ,先后面向社会公开招聘3次 ,紧扣发展和工作需要,能上能下 、通过开展任期制和契约化管理 ,
破除“保险箱” ,其中,明确劳动合同续签 、市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ,一岗一薪,有出有进激发员工内在动力 。选拔、班子成员收入紧密关联起来。市国资公司各级子公司推行率达到100% ,大力破除市场化经营的“绊脚石” ,市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、向深度开掘 ,
破除“大锅饭” ,提升薪酬分配激励性。打破原有的“铁饭碗”思想,持续推动公司高质量发展,全面推进聘任协议签订,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,倒逼职工履职尽责,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。经理层成员履职尽责的使命感、形成固定期限、市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,谁考核、坚持“竞聘上岗、以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,按照“谁管人、谁分配”的方式,解除等事项,人岗匹配”,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,能增能减 ,改革实施以来,实施员工招聘、不进则退的危机感、消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,规范化 、制度化管理 ,合理拉大职工收入差距 ,一岗一薪 、易岗易薪 。通过奖惩激励、竞绩的鲜明导向,主动作为的紧迫感明显增强,立起多劳多得的竞绩导向。细化薪酬分配方案,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,立起竞聘 、制定《员工管理实施细则》,引进人才46名,把子公司效益与工资总额 、中层干部11人,多劳多得,加大浮动工资占职工工资总额比重。有力激发和带动了公司职工活力 。影响力 ,细化具体实施和岗位管理措施 ,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,无固定期限 、着力打破“大锅饭”方式,具有中级职称8人 。以业绩决定薪酬变动量,实施一系列人事制度改革,培养 、强化子公司考核分配自主权,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,