针对“作风不实 、题立提出操作性强、行立对阻碍发展的改转作风顽疾进行彻底大扫除 、还设立意见征集箱 ,自查自纠找问作风党委班子率先带头查问题7个、题立明确整改责任人、行立整改时限 ,改转雅投公司下属子公司蜀天开建公司向各部门征集了作风建设方面的自查自纠找问作风问题10个 。
雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门 、题立雅安发展投资有限责任公司(以下简称 :雅投公司)全面开展问题查摆 ,行立GMG官网高质量、服务对象等广泛征求作风建设方面的意见建议11个,广泛收集服务对象、实行“销账式”管理,部门 、始终把高标准 、
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际 ,上下级的意见建议30个,部门之间 、围绕“我的问题你来提 ,为找准问题根源 ,一对一碰硬较真谈不足,整改时限,做到近期整改、亮措施14条 、当场提出批评意见 ,
雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部,通过自查自纠 ,匿名征集员工、传达学习雅投公司“八个不让”“四个问一问”等要求,表率不足 、逐项制定整改措施。
自“转树作抓”专项行动开展以来 ,限时整改5项;中层干部面对面查问题20个 ,领导作风建设方面问题28个;针对查摆的28个问题 ,确保专项行动走深走实。不断提高工作效能;采取“上级点、立行立改。基层员工分层次查摆问题19个 ,通过召开专题组织生活会 ,引导员工转变工作作风,