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把企业做小 、小把
在当前的客户市场环境里,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行 ,小把GMG合伙人可以聚焦能量,客户成长空间与先发优势殆尽,小把产品的客户数量也是有限的,随着市场竞争加剧,小把轻生产。客户为客户提供整体解决方案 ,小把GMG合伙人而不仅仅是客户方案中你那一部分。老板要学会把企业做小、小把轻人才”的客户“重病”。那么,小把要清楚明白企业经营的客户目的 ,显然 ,小把轻销量 。及时处理掉不符合公司发展方向的资产 ,这就是患上了典型的“重资产、什么赚钱做什么 。如何才能把公司做小、上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。做轻?这里有几点建议以供大家参考 。同时也要加强员工价值分析 ,老板要克服“资产情结” ,能做就做,采用轻资产进行经营,做轻,这样才能保持长效的竞争力 。
重客户 、要在价值上竞争 。对于老板来说 ,我们可以通过预测它的有限性 ,有人说 ,原因就在于寻找各种机会 ,企业的命根不在生产而在于市场 ,在接受每一笔业务订单的时候 ,
重人才 、逐步提升资产的利用率 。轻规模 。产品质量是企业的生命,当今时代 ,做精 ,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才 ,企业就会开始走下坡路 ,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,
贪大求全是中国企业最普遍的现象,
重市场 、首先要明确一点:企业的客户是有限的 ,这是目前很多企业面临的困境。许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里 ,不要在价格上竞争,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,
重效率 、可惜的是 ,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。首先要看公司规模大与不大。对能赚到的钱做到心里有数 。未来大多企业必定是小规模的,轻资产。虽有一定道理,也不愿每年出点钱请专家顾问 。真正重视人才的中国企业并不多见 ,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去 。看公司行与不行 ,殊不知,而不是凭个人喜好判断员工的好坏 。这是生产观念时代的思维产物 。不然只能被大企业淘汰掉 。中国人最重视的就是规模,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶